高弦还是挺佩服小沃森的不服老劲头，都七十多岁了，仍能驾驶飞机，横跨苏联东西的所有时区，和“老剧本”里九十岁高龄的老布什高空跳伞有得一比。
小沃森的运气不错，他的豪华极限游戏顺利完成，见他安全出舱，其家人如释重负，高管欢欣鼓舞，高爵士随着苏联方面的陪同人员热烈鼓掌。
至于记者们，则竭尽所能地捕捉这个难得一见的时刻，相信很快，诸如什么美苏关系缓和、小沃森宝刀不老、在苏联市场大受欢迎等等的报道，会在各种媒体上充斥一阵子。
等小沃森休息好后，高弦便过来告辞了，壮举已经见识过了，和也把事情谈妥了，再呆下去就是浪费时间了。
小沃森这边正和《财富》杂志的人谈采访的事情，他已经从首席执行官约翰·埃克斯那里知道了，高益一系和的关系正式转暖了，自然很高兴，握着高弦的手保证，一定会积极参与香江的国际数字中心、数字高速公路发展计划。
高爵士微笑着道谢，心里则是另外的想法，现在的，也就能指望着小沃森驾驶飞机跨越苏联东西所有时区这种表面功夫，来维持住外表光鲜的形象了。
在高弦看来，现在的问题就是过去太成功了，以至于这种成功到了现在，变成了绊脚石。
用产品来做对比最直观，的核心业务——大型计算机，在一九七零年代从ystem/360 升级到ystem/370后，到现在这么长的时间里，用原地踏步去形容都不为过，比如处理器还是三十二位。
要知道，现在三十二位的-兼容机产品都呼之欲出了。
当然了，在性能对比上，同为三十二位，-兼容机的数据吞吐量肯定干不过大型计算机的数据吞吐量，因为计算机系统是个综合系统，决定性能强弱的因素不止处理器。
但这个现象足以说明，大型计算机真的进入老年期了。
在这种情况下，还想打造“统一产品架构”，让专利封闭的新技术标准-居于前台，和居于后台的大型计算机融为一体。
其实，打造“统一产品架构”的思路不算错，但融合的东西有严重问题，大型计算机都进入淘汰倒计时了，还以它为主体，搞产品线融合，不是在做无用功嘛。
类似的毛病，在英特尔身上也存在，高弦从欧洲到了米国后，便优先见了戈登·摩尔和安迪?葛洛夫。
因为高弦在个人电脑领域伸的手比较长，所以，诸如、英特尔、微软等等公司，相比于“老剧本”里的境遇，还是有一些差异的。
拿英特尔来讲，它的经营困境更严重了，别看去年第四季度，英特尔发布了三十二位微处理器ntel 80386，但发布和正式上市、大量供货是两码事，可以说，在财政上基本没有作出什么实质的贡献。
高益米国从那里接收了大约百分之二十的股份，再加上在股市上随便划拉着，抄低价吸入一些英特尔股票，总持股比例将近百分之二十五，是名副其实的英特尔第一大股东，威廉·米勒先兼任着英特尔董事会主席一职，以稳定外界对英特尔的信心，其他两个高级职务——首席执行官和总裁，分别是创业元老戈登·摩尔和安迪?葛洛夫。
其实，英特尔里论创业的资历，罗伯特·诺伊斯排第一，没人会有意见。
不过，因为婚外情加办公室恋情曝光，罗伯特·诺伊斯已经在一九七零年代末期，彻底离开了英特尔高管层和董事会，财产也被法院裁定，分给了前妻一半，所幸剩下的部分也是过亿资产，仍然生活得很滋润。
罗伯特·诺伊斯虽然离开了英特尔，但并没有完全沉寂，近几年非常活跃，代表半导体行业，游说米国正府，面对一本半导体的大举进攻，保护本国半导体产业。
如今，美日半导体贸易协定已经签署，罗伯特·诺伊斯再次声名鹊起。
只不过，美日半导体贸易协定的签署，也无法给英特尔带来立竿见影的改善，如果熬不过当前的困难期，还是一个破产倒闭。
戈登·摩尔和安迪?葛洛夫赶到的时候，高弦正在看高益米国整理好的报告，预计今年英特尔亏损高达一亿七千三百万美元。
相比于钉是钉铆是铆的财务报表数字，当前英特尔公司还深陷严重的内部撕裂。
英特尔创办之初，就是定位为半导体存储器生产商，面向市场成功推出的产品就是静态存储器，这个身份定位一直持续到现在。
可问题在于，半导体存储器产业方面，一本不但追上了米国，还超过了米国，英特尔品技术落后于一本同行，拼成本优势更比不过竞争者精打细算，可谓是越做越亏。
英特尔因半导体存储器产品而成功，现在这个成功变为另谋出路，转型微处理器供应商的绊脚石。
做为主业务，英特尔有七家半导体存储器工厂，
本章未完，请翻下一页继续阅读.........