曹红军抿着小嘴跑回来汇报他与敌人遭遇并率先发现敌人及时开火，最后配合张宝海和孟来福将偷袭的敌人一网打尽的战斗过程。白话中，那叫一个兴奋，讲的惊险曲折，眼睛还一眨一眨的不时瞅瞅我，象是祈盼着我说几句。我明白他的意思，给他立个几等功都无所谓，这小子就想从我嘴里掏出一句表扬赞赏的话。
他干的确实漂亮，我心里也由衷的赞叹，真是一个好苗子，跟林小天一样都是天不怕地不怕，给个够长的竹杆就敢把天捅破的主儿。可我就是不表扬，不但不表扬还不给好脸，让他觉得很闹心，很找不着北。
这就是我在几年的基层工作生活中学到的管理经验，对待自己喜爱的部属，尤其是优点和缺点同样鲜明有本事有能力还不断的给你捅娄子的人，不能给他们好脸，批评要比表扬多。平时放手让他们去发挥主观能动性，不时的还得弄根小绳拴他们一下，不时的念点“紧箍咒”之类的，别让他们太忘乎无所以。关键的时候，比如说提职、立功什么的坚决为他们争取，这样才能笼络住人心，也是为他们着想使其尽快的改正身上的缺点毛病。就跟当年我和林小天前出敌人纵深“一下干掉六个”那次一样，回来跟人家陆排长表功，结果被弄出一句“显屁眼子大”，当场把我们挤兑出一脸大紫泡，可人家那是为我们好，就是怕滋生骄傲情绪。
曹红军讲着讲着看我和孟来福都不吱声还都面无表情，当时就没了心气。心里一定在不断的核计“人家孟来福伏击敌人的经过也不亚于自己的抢先开火报信，人家打断两个敌人的腿，生擒敌战场指挥员还一声不吭，自己在这跟表功似的确实有些不妥，还是把嘴闭上吧，部队有句老话‘撅嘴的骡子卖个驴价钱’”
尽管没有表扬，但我一直没有打断曹红军的话，一直在很认真的当个忠实听众。这是个很经典的战例，尽管规模很小，可是一场反特工作战，确切的说是对付敌人特种作战的反特战，从遭遇到发现到开火报信直至后来的合围伏击，一环套一环，居然没用事先的协同，完全是几个分队指挥员临机的应急反应和创造性的发挥战术手段所致，这个战例我认为可以拿到陆军学院的战术课堂上去讲解，可以当成范例的形式写到战术教材里去。
这个评价可是过高，如果做为连长说出来那会让曹红军乐得后脑瓜子开花弄不好屁眼子都得跟着开花，不控制点的话，一剖尿没准都能吱出一丈开外。那可不行，我需要的是冷静的指挥员，是一个百战百胜的指挥员，而不是出奇冒炮的偶建奇功，又屡犯低级错误的小排长。
“来，咱们三个先判断一下情况，然后需要变更防御部署，目前我们前沿的火力点暴露了一些，尤其是三号高地基本上等于全盘家底亮给了敌人，必须做出相应的调整和部署。”我这一番话即是对孟来福和一排长曹红军给予肯定给予足够的重视，充分发扬军事民主调动他们参与连队指挥决策的积极性，又是很尖锐的对曹红军前段时间的头脑简单提出批评。
曹红军这个小排长还能听出好赖话，马上就红着脸低下头再不吱声了。孟来福看曹红军不敢吱声，我的调动暂时没有结果，马上发言，他可不是怕冷场，而是确实有真知灼见，老同志的经验就是老道。
“敌人大规模进攻前已经搞了两次班规模的偷袭行动，严格意义上说是一次有组织有协同的排级别行动，有正面的佯动诱使我注意力还促使我暴露大部分阵地上的火力配系情况，另一部分敌人趁机在我连和五连接合部渗透至我防御纵深，差点端掉我营指挥所。我判断敌人的行动肯定不止这些，正面的攻击马上就要开始，甚至可以说，三号和二号高地前沿前已经有敌人在潜伏。”
孟来福的判断很大胆，居然敢说我阵地前沿前有敌人在潜伏，那个位置我们已经将现地的树木和植被几乎铲个溜平，甭说是人就是耗子出现也会被当场发现。他敢如此坚决的说出来肯定会有相应的理由，我了解他的性格，平时很难开口，可说出来必是深思熟虑，那次酒后哭诉谈“借种”之事除外。
“老孟，现在情况紧急，简单说说判断的依据，军中无戏言，我要的是真凭实据，不是胡乱的猜测。”
“连长，敌人的进攻跟我们的进攻战术一样，有正面强攻，有翼侧包抄，更多的是渗透穿插，现在敌人已经有一支特工分队穿插至我纵深，而正面迟迟没有动静，只能说明一个问题，正面的敌人在等待穿插特工的袭击效果，一旦得手，他们肯定会有所行动。现在敌人的穿插分队被我歼灭，我判断他们正面已经潜伏很长时间，应该不会罢手，最可能的就是在敌坦克、装甲车的火力掩护下发起强攻。”
孟来福的这些判断在我脑海里已经转了不下七八个来回，能判断敌人的攻击不是本事，最重要的是要判断出敌人的主攻方向和选择的突破口，这个最关键，我们下步的调整就是要根据敌人的主攻方向来部署兵力兵器。
“走，到前沿去看看，到底有没有潜伏的敌人。”我话落身起，拎起枪叫上通信员就往坑道外走。
“妈的，不亲眼看看敌人的动向心里就没底，这仗就没法打”我
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