为什么不把脚步放慢一点？
余文钢自己也没认真地想过这个问题，他只是本能地觉得，必须得赶在明年之前，不管是理想还是华为，他都得先把未来的大局给布完整，因为到了明年，会发生几件即将影响未来世界格局的大事。
大事之一，大洋彼岸那个战争狂国家，即将迎来九一一事件，然后把精力转移到了中东，在中东掀起了一场长达二十年的阿富汗战争，也把自己的绝大部分精力耗在了那里，给了中国长达数年的大好发展时光。
大事之二，中国将会加入世界贸易组织，然后开始大踏步地往前走，真正开启中华民族的伟大复兴之路。
在二十年后的未来，2001年被誉为影响世界发展格局的转折年。
在如此重要的一年来临之前，把一切都准备好，然后悠闲下来笑看天下风云变幻，不是一件挺爽的事情吗，难不成非得让自己忙碌上一辈子？
这是源自于余文钢内心本能的想法，不需要多想。
而现在，只需把理想电脑的未来给安排好，让华为涉足电脑领域，他的整个布局也就全部完成了，短时间内，应该不会再去折腾新的项目。
“放心吧，折腾完这事，我就不再折腾了。”
他算是给了老任一个承诺。
他也不忍心再继续折腾老任了，要知道，他折腾再多的事情，自己也只是动动嘴皮子，具体跑腿、擦屁股的事，不是折腾老任就是折腾吴鹰，确实有点难为他们了。
比如说吴鹰，他的一句“不惜一切代价把南孚给拿下来”，就不得不大老远地飞去了福建南平，开始去跟南孚的中方股东们尝试性地进行接洽，然后回来之后，又得配合老任，再去折腾理想电脑，也就是未来的理想&am;华为未来生活体验馆这一摊子事情。
也幸亏大胡子像头老黄牛一样，任由他折腾不说，还干得挺起劲，估计换个人的话，早就撂挑子了。
对了，南孚那边的事情进展得怎么样了？
在再次把老任拉下水之后，余文钢又惦记起了与电池项目相关的这件重要事情。
此事确实相当重要。
要知道，磷酸铁锂电池在试验上已经取得了关键性突破，接下来要做的，就是在此基础上先研发出可投入实际应用的可充电电池。
一开始，是不可能直接生产适用于电动车使用的动力电池的，而是民用可充电电池、手机电池等，这是动力电池发展的必经之路。
这么一来，民用可充电电池、手机电池的生产就必须列入日程了，在这种情况下，若是南孚电池不能顺利拿下，理想就得自行去建厂，自行去拓展销售渠道，那样会更折腾。
只可惜，南孚电池的收购远比他想象的还要复杂。
复杂的原因在于股东结构的复杂性。
这一点，是吴鹰在福建南平的经过这些天的接洽后，所得出的结论。
因为不能从摩根士丹利那边入手，以免打草惊蛇，因此吴鹰不得不亲自跑了一趟南平，并且动用了一些关系，其中就包括华为福建办事处的协助，才好不容易将南孚的底给摸清楚。
事情还得从南孚电池的发展历史说起。
南孚电池成立于1988年，是由原来的国营南平电池厂，与福建兴业银行、中国出口商品基地建设福建分公司、香港华润集团百孚有限公司合资组建而成。
南孚成立后，专注于碱性电池的生产，并且很快以优良的品质、良好的口碑打开了市场销路，并在九十年代中，坐上了国内碱性电池生产销售领域的头把交椅，销量几乎占据了全国电池市场的半壁江山，年销量超5亿只，产值超5亿元。
按理说，效益良好的南孚是不需要招商引资的，可最近几年，全国各地都把吸引外资当成了地方政府的重要任务，在这一前提下，由南平地方政府主导，南孚开始了跟摩根士丹利等外方接洽。
最终，在去年，由原有股东，再加上摩根士丹利、荷兰国家投资银行、新加坡政府投资公司合资组成合资公司，其中，外方持股49%，中方持股51%。
新成立的中国电池有限公司掌握了南孚的绝对控股权。
也就是说，南孚电池的股东数竟然多达七家，股权关系相当的复杂，最为关键的是，已有近半股权落入了外方股东手中，这意味着，外方股东只需想方设法再增加2%的股份，就可以完全控股南孚电池。
股权关系如此复杂的品牌，真有必要收购它吗？
这是吴鹰在了解清具体的情况之后，所产生的第一反应，但他没有轻率地去做任何决定，而是带着信息返回了江陵。
下一步该怎么走，必须得重新跟老板沟通一番才行。
“情况真的很不妙，我听说香港百孚那边最近效益不太好，准备出手南孚电池的股份，已经开始在跟摩根士丹利接洽了，一旦他们谈成……”
吴鹰又向余文钢汇报了一个未经确认的消息。
他在委婉地告知余老板，南孚电池
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