很多领导都对坐在前任的办公室有忌讳。
原来刘厂长在的时候，信奉东为上，所以厂长办公室在最东边；郝厂长上任时，就换了办公室，把最西边的房间让出来装修了下；他离开之后，代理的马副厂长就坚决不搬进去，以至于这房间空了好几个月。
长时间没人进来，空气中都有股发霉的味道。
唐求来得突然，也没有打扫，作为办公室主任的老钱故有此问，他还想了解下唐求的喜好。
这种事，可能年轻人忌讳少，但说不定有更新潮的想法，如何让领导满意是他一直琢磨的重要事情。
“不用，这里挺好。窗明几净，前后透气透光…”说到这里，唐求自己都说不下去了。
其实九间厂办都是坐北朝南前后透光，这间和最东边的那间还占着走廊两头，窗户直接对外，采光更好，所以不至于透不过气。至于窗明几净，应该说是上面都落了一层灰才是。
主要是看中办公桌很宽敞，他喜欢这种居中指挥的感觉。
老钱反应很快：“这间办公室一直锁着没用，等下午的时候我安排打扫下再搬进来。我们现在到会客室吧，那里也清净。”
唐求没矫情，过去了。
落座之后，三人都正襟危坐，听唐求今后的管理构想和建厂思路以及人员任命----这是无疑的。
“临时跟你们开个会。我们四个人就是即将成立的晶讯精密有限公司的核心四人组了。其它的远景我先不多说，先谈一下最近一周要做的事项。”
老钱马上从口袋里摸出纸和笔，这点丁相和吴拥军就不够了，有点小尴尬。
当然，这也是他们的角色定位不同导致的差异。老钱是办公室主任，要随时接受领导的安排并安排领导日常的工作，所以要记。
其实他虽然四十岁了，却是人生中最好的年龄，记忆力好得很。拿纸笔，通常表示对领导工作重视的居多。
而丁相和吴拥军就少有这种习惯，特别是吴拥军，原先就是个比较资深的技术员而已，签字的机会都少。他们想跑出去拿纸笔，唐求摆摆手。
“老钱近期的事比较多，你们听一下就行了。”
“我准备在下周一的时候公司挂牌，所以门牌的制作、厂服的制定要优先处理。办公室这边人员的款式，我来决定；车间里职员的款式，老吴指定。所有人员统计尺码后，由老钱统一安排。
现有的内部道路要整修，同样老钱安排，包括厂房、房屋、围墙的修缮；厂区杂草清除，老吴主导，安排职工处理。
老丁这段时间重点关注vcd生产线的建立----你的职务暂时定为业务副厂长，专门负责产品的前段，也就是业务接洽、项目评估、新品技转、工时制定、工序制定、成本初步核算。
老吴把你之前做好的相关资料和老丁分享下，并争取在本周把相关工、治具和文件、人员培训处理到位。周一简单的挂牌仪式之后，可能会安排相关的合作方、县领导来参观，把门面做好。
食堂要尽快开办，老钱评估下，三个人够不够。
另外，原先的厂纪规定和工资评定办法给我一份，我要做一些修改然后尽快传达到每一位员工。
还有一件重要的事情就是县里新批的20多亩厂房。现在不可能有时间处理，但是可以做一份远期规划图和进度计划表来。
我们要争得客户的订单，除了工厂饱满的热情和严明的纪律，给客人展示一下我们的抱负也对获取他们的信任大有帮助。
现在就想到那么多了，下午部门开会的时候你们就分头准备。有事情的话，你们现在就说。”
老吴先说了，这个问题他憋了好一会了：“厂长，那个团建是什么东西？”
他记得唐求说本周的主要工作是团建的，但什么是团建，他真不知道。这个词，现在还很陌生。
确实，团建这个词出现得很晚。最早期叫做拓展训练，很多hr习惯叫做户外拓展，其核心的载体就是传统的高空、毕业墙、背摔等为代表的老8项，也称10版本。
到20版本的时候出现的体验式培训的字眼，其核心的承载体从非洲鼓、沙漠掘金等具有深度情景模拟的主题项目开始崭露头角为代表性的承载；
到30版本的时候当更多的从业者和客户发现没有一个字汇能够去诠释越来越多元化的活动和形式的时候，团建一字也从此而生。
当然，唐求着意的，还是老8项。
东边围墙外就是很大的空地，周边都是水，完全具备团建的场地和条件。当然，唐求可不会在这个时候急着搞这些，先把基本的事项做妥了，人员的心情稳定了之后才会来一个与民同欢。
“团建就是团队建设，除草就是团建的一种…”他来了个唐氏冷幽默。
但是他没想到的是，老吴信以为真了。
劳动改造么，确实是建设团队的好方法，建国之后就是通过这项伟大的活动建设了一个伟大的国家！
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